Les cinq étapes
- Juin-juil 2024 : définition des enjeux stratégiques de l’olympiade
- Juil-août 2024 : mise en place de la nouvelle organisation
- Août-oct 2024 : élaboration des feuilles de route sur chacun des enjeux
- Oct-déc 2024 : alignement des ressources humaines et financières sur chacun des enjeux
- Déc-jan 2025 : élaboration du budget 2025
Les 5 enjeux stratégiques
- La sécurité dans nos pratiques
- Les espaces de pratique
- Nos responsabilités sociétales et environnementales (RSE)
- L’animation des territoires
- Le développement de nos 5 disciplines
Ces enjeux sont structurants et impliquent des changements majeurs
L’alignement des feuilles de route des comités, missions et commissions
- La délégation et le pilotage de leur mise en Œuvre
- Le suivi par le Comité directeur
L’alignement de nos ressources financières et humaines avec ces enjeux
- L’organisation de la FFVL
- La répartition des missions des cadres techniques
- Le renforcement de l’équipe administrative
- La préparation des budgets
Les principes de la nouvelle organisation
- Avoir une lisibilité de l’organisation alignée avec les enjeux stratégiques
- Avoir des responsables garants du fonctionnement transversal entre les groupes de travail
- Pouvoir identifier clairement les responsables sur chaque sujet opérationnel
L’organisation détaillée et les responsables restant à désigner
(en rouge)
Les prochaines étapes
1 – Réunion du Comité directeur les 12 et 13 octobre 2024 :
- Présentation des feuilles de route pour l’olympiade sur chacun des enjeux stratégiques : l’état des lieux, les objectifs quantitatifs et qualitatifs, les projets 2025-2028 et les ressources nécessaires 2025-2028
2 – Octobre — Décembre 2024 :
- Allocation des ressources humaines et financières prévues sur les différents enjeux
3 – Janvier 2025 :
- Validation du budget 2025
